Zur Fokussierung auf die Kernkompetenzen Ihrer Unternehmung kann auch das Outsourcing von (Teil-)Aufgaben und Projekten eine Möglichkeit sein, die innerhalb Ihrer Organisation zur Steigerung der Effektivität und Effizienz der tatsächlich bearbeiteten Aufgaben führt.
Typische Anwendungsfälle bei denen Outsourcing eine Alternative darstellt:
Bei der Auslagerung von Aufgaben oder gesamten Prozessen sind gleichzeitig nicht nur die Integration dieser Funktionen, sondern auch die Stabilität der Prozesse während des Auslagerungsvorgangs zu betrachten. Klare organisatorische, prozessuale und systemische Schnittstellen müssen etabliert werden, um die gewünschten Vorteile zu realisieren und Reibungsverluste zu vermeiden.
Mit unserem integrativen Beratungsansatz aus fachlicher Expertise, Prozess-Know-how und Systemexpertise, gepaart mit unserer langjährigen Erfahrung im Management von Veränderungsprozessen, beraten wir Sie bei der Erarbeitung von Outsourcingszenarien, der Identifikation auszugliedernder Funktionen, der Vorbereitung der Prozesse zur Befähigung von deren Ausgliederung, der Auswahl geeigneter externer Dienstleister, über die Verlagerung und Sicherstellung der Prozessqualität.
Bei Interesse und für Fragen stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung.
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